Sú fyrsta er heilbrigðu hálshornurnar sem seldar voru árið 1981, aðallega til að sjá um hálsinn, en einnig til að taka tillit til ljúffengra, sem er fyrsti hálsinn á matarsvæðinu í Japan; Árið 1992 frumraunuðu þeir sykurlaust nammi, nammi sem var sykurlaust og smakkaði nýja sætleika.
Árið 2002 byrjaði kanro að selja mjúkt sælgæti sem áður var fyrir börn. Með kynningu á mjúku sælgæti víkkaði kanro markaðinn fyrir fullorðna og stuðlaði að söluvexti okkar. Nú er Pure Gummy númer eitt vörumerki í Japan.
Árið 2012 settu þeir á markað gullmjólkurkonfektið, með því að nota náttúruleg hráefni til að ná fram bragðinu af mjólk, og nú á markaðssviði mjólkurnammi skipar gullmjólkurkonfekt fyrsta sætið. Að auki, árið 2012, opnuðu þeir einnig beina verslun, nammi að gjöf, til að víkka út nýja möguleika sælgætis. Þessi vara er dæmigerðasta varan í beinni verslun kanro, bogalaga hlaup.
Árið 2022 settu þeir á markað tilfinningalegt nammi og árið 2023 byrjuðu þeir að setja á markað gagnsætt andlegt nammi, sem er vara fyrir kynslóð Z, í von um að kynslóð Z geti metið meira sjarmann við nammi, og þeir þróuðu þessa vöru með framhaldsskólanemum . Þeir notuðu þessa reynslu af fyrri vöruþróun til að þróa vörur fyrir Gen Z, en náðu einnig til síðari Alpha kynslóðar og foreldra Gen Z, Generation X og Generation Y, sem halda áfram að nýsköpun.
Árið 2024 snúum við aftur til viðskiptavinarins og framkvæmum vöruþróun okkar og kynningu með viðskiptavininn sem miðpunkt. Þó að þeir hafi áður starfað frá sjónarhóli viðskiptavinarins, hvers vegna eru þeir að snúa aftur til viðskiptavinamiðaðs upphafspunkts? Vegna þess að umhverfi þeirra hefur breyst mikið hefur hegðun og gildi viðskiptavina þeirra einnig breyst mikið og til að vera sveigjanlegri og bregðast skjótt við þessum breytingum er mikilvægt fyrir þá að veita viðskiptavinum sínum verðmætar vörur og þjónustu í framtíðinni. Svo þeir snúa aftur til viðskiptavinadrifna, viðskiptavinamiðaðrar starfsemi.
Viðskiptavinamiðað, eitt er að auka viðskiptavinahópinn, annað er að grafa enn frekar viðskiptavini, bæta líftímaverðmæti viðskiptavina, dýpka tengslin við viðskiptavini, þeir í gegnum þessa tvo ása, lárétta ás og lóðrétta ás til að framkvæma viðskipti sín. Einn af styrkleikum kanro í framtíðinni verður vörumerkið, sem mun halda áfram að stækka viðskiptavinahópinn, dýpka viðskiptatengsl og stækka viðskiptasvið kanro, ekki bara í kjarnastarfsemi, heldur einnig á nýjum viðskiptasviðum.
